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行业痛点

客户价值管理短板

销售线索、客户、商机散落,信息匮乏致评估难,人员变动易致客户商机流失。

项目周期复杂挑战

生产周期长,部门协作广,设计至安装联动强,变更调整频繁,组织常陷优先冲突困境。

快速报价难题重重

大型装备应用多样,需量身定制,标品非标并存,快速提供竞争力报价难上加难。

项目利润率难掌控

非标机报价复杂,多部门协作,成本归集难,导致项目成本失真,利润难以掌控。

计划难定交货压山大

计划评估难,资源利用不保,调整无据增成本,市场竞争激烈,交货时效要求严。

设备全生命周期短板

缺乏对设备全生命周期的管理及维护,服务收入和利润化转型受限。

服务效能成本高企

上门服务为主,调度难及时,工作量质难监控,效率不高成本居高,客户满意度低。

服务收入占比偏低

服务止于验收,响应被动,客户产品信息难保留,增值服务难持续,服务收入比重低。

装备制造行业连接型CRM核心应用场景及价值

构建全渠道营销系统,智能转化线索,驱动企业增长

全渠道获客数据归集,建立企业线索库、私域流量池;

智能线索评分,自动化线索培育转化,自定义营销漏斗及多维度数据报表;

全面洞察营销效果,科学助力企业营销决策。

构建客户管理体系,整合资源提升价值,精准管理预警风险

客户资源企业化(终端客户、系统集成商、经销商等),形成客户360°全景视图;

客户评估评分、客户价值分析、客户分级分类;

客户规范化(客户报备、分配、回收等机制)管理、差异化经营,客户价值提升和客户风险提前预警。

构建商机转化引擎,加速销售周期赢单

基于项目管理体系及预测管理体系,构建商机项目运作体系,通过标准化、流程化规范项目过程管理,保障最佳商机控单模型落地,赋能指导销售;

规范销售阶段(如项目报备立项、方案设计、投标、报价等)及销售任务,实现项目精细化管理,缩短销售周期,提升赢单率。

打造无缝价值链,优化资源提升效率流

在LTC流程上拉通前端营销与后端生产交付,实现跨部门业务高效协同,产销平衡,提升订单交付效率;

项目报价到订单、订单到回款的精细化、透视化管理,把控合同执行进度,管控应收风险,提升资金回笼率;

基于销售BOM和与后端ERP进行数据集成,通过CPQ【产品配置、定价、报价】能力,实现灵活选配并快速、准确的报价。

智慧服务生态,优化资产流程增服务利

打造以设备为中心的服务业务管理平台,设备360°视图,设备BOM管理,设备维保管理,设备服务配件管理,设备故障及知识库管理等,保障设备资产高效使用;

构建以客户为中心,服务工单闭环为基础,建设售后服务体系,实现端到端服务管理过程的流程化、可视化、平台化,及时响应服务反馈,提升服务受理和问题处理效率;

多级库存管理,实备件精细化、可视化管理管理,获取增值价值,实现服务利润增长。

数据驱动决策,智能分析赋能科学管理

通过数据驾驶仓展示和分析,帮助企业进行客户洞察、项目运作过程分析、订单交付过程可视化等,实现基于数据帮助企业经营科学决策;

基于售后服务大屏,帮助企业了解工单分布、工程师动态等,实现服务资源按需调度,提升服务效率,提升客户满意度;

构建完整的数字化经营版图

《装备制造业CRM应用与选型指南》

汇集与西门子、德马科技集团、钱江机器人、顶立新材料等对话内容,14家头部企业数字化实践。

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助力装备制造企业完成数字化转型

业务流程数字化管理,更好地为客户创造价值

经济要发展,产业要变化,数字化、信息化是必经之路,埃斯顿积极拥抱数字化转型,持续引进MES、ERP、CRM。业务管理流程是公司重点,核心聚焦销售流程的规范化管理,不仅实现从客户信息到订单交付整个流程体系的打造,而且建立了以客户为中心的快速响应机制,赋能业务团队能力提升,更好的为客户创造价值。

——埃斯顿 执行总裁 诸春华

产品有行业深度、用户体验好

纷享销客产品界面感觉很舒服,用户体验比较高。最重要的是,纷享销客对行业比较了解,愿意投入资源,共同打造一个示范性的项目,这促进了我们的合作。

——万马集团 CIO 黄志虹

连接型CRM与ERP,双引擎加速企业增长

随着在布局数字化工厂与数字化经营的道路上,步科借助ERP+ 纷享销客CRM,实现了双擎双翅加速增长,而纷享销客 CRM 带给我们销售业绩增长上,也实现了指标性的过程与结果。特别是数据的图形可视化,对于管理者,可以很直观快速的了解到团队工作的情况,包括销售的客户拜访、市场活动引流的线索转换、新增商机的数量与金额以及阶段跟进转化的销售漏斗整个过程管理,促进步科行业解决方案总销售额同比去年增长285%。销售总额同比去年增长 28.5%

——步科股份 CIO 刘军

精细管理提升企业竞争力

尚爱凭借先进的技术、优异的产品性能和精细化的管理,打造了独特的企业核心竞争力,保持着稳健的发展。在这个过程中,南京尚爱通过CRM应用解决了企业管理中人的问题,通过IoT应用解决了机器的问题,随着CRM+IoT的深入对接,南京尚爱正在从生产型制造业向服务型制造业转型升级。

——尚爱机械 总经理 顾晓宁

构建数字化项目管理体系

运用纷享销客打造了数字化的市场营销体系,帮助新奥动力快速的拓展市场区域,精准的获取客户,同时结合全面预算管理,助力新奥动力管理投资项目,掌控项目整体节奏。

—— 新奥动力 战略和数字化负责人 胡昊

分公司推广CRM

2022年,纷享销客支撑的双环传动CRM项目进入第三期实施阶段,目标是要在三个不同地域的分公司推广CRM。从一期、二期到三期,持续数年的CRM项目,最好的评价指标或者最靠谱的指标,就是使用面的扩大。

——双环传动 信息总监 吴学信

业务流程数字化管理,更好地为客户创造价值

经济要发展,产业要变化,数字化、信息化是必经之路,埃斯顿积极拥抱数字化转型,持续引进MES、ERP、CRM。业务管理流程是公司重点,核心聚焦销售流程的规范化管理,不仅实现从客户信息到订单交付整个流程体系的打造,而且建立了以客户为中心的快速响应机制,赋能业务团队能力提升,更好的为客户创造价值。

——埃斯顿 执行总裁 诸春华

产品有行业深度、用户体验好

纷享销客产品界面感觉很舒服,用户体验比较高。最重要的是,纷享销客对行业比较了解,愿意投入资源,共同打造一个示范性的项目,这促进了我们的合作。

——万马集团 CIO 黄志虹

连接型CRM与ERP,双引擎加速企业增长

随着在布局数字化工厂与数字化经营的道路上,步科借助ERP+ 纷享销客CRM,实现了双擎双翅加速增长,而纷享销客 CRM 带给我们销售业绩增长上,也实现了指标性的过程与结果。特别是数据的图形可视化,对于管理者,可以很直观快速的了解到团队工作的情况,包括销售的客户拜访、市场活动引流的线索转换、新增商机的数量与金额以及阶段跟进转化的销售漏斗整个过程管理,促进步科行业解决方案总销售额同比去年增长285%。销售总额同比去年增长 28.5%

——步科股份 CIO 刘军

精细管理提升企业竞争力

尚爱凭借先进的技术、优异的产品性能和精细化的管理,打造了独特的企业核心竞争力,保持着稳健的发展。在这个过程中,南京尚爱通过CRM应用解决了企业管理中人的问题,通过IoT应用解决了机器的问题,随着CRM+IoT的深入对接,南京尚爱正在从生产型制造业向服务型制造业转型升级。

——尚爱机械 总经理 顾晓宁

构建数字化项目管理体系

运用纷享销客打造了数字化的市场营销体系,帮助新奥动力快速的拓展市场区域,精准的获取客户,同时结合全面预算管理,助力新奥动力管理投资项目,掌控项目整体节奏。

—— 新奥动力 战略和数字化负责人 胡昊

分公司推广CRM

2022年,纷享销客支撑的双环传动CRM项目进入第三期实施阶段,目标是要在三个不同地域的分公司推广CRM。从一期、二期到三期,持续数年的CRM项目,最好的评价指标或者最靠谱的指标,就是使用面的扩大。

——双环传动 信息总监 吴学信
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