在竞争激烈的市场环境下,宁波的制造企业正积极寻求增长新动能。近日,纷享销客在宁波举办了一场制造业专场研讨会,聚焦数字化增长引擎,旨在助力企业把握数字化机遇,实现业绩的飞跃。
活动伊始,宁波巨隆机械股份有限公司的信息部负责人伍财富先生,以其丰富的实战经验,深入分享了巨隆在数字化创新道路上的心得与策略。他介绍了巨隆机械在CRM项目实施过程中的关键成果。
<伍财富 巨隆机械信息部负责人>
他提到,通过线索全流程管理,巨隆机械成功实现了线索录入、分发、流转、转化等环节的标准化管理,这不仅清晰了客户画像,规范了跟进动作,还大大减少了重复工作,提高了工作效率。在项目管理方面,巨隆机械借助CRM系统的商机及项目管控功能,结合业务员的日常跟进,实现了对销售节点的精准管控,从而提升了销售效率,提高了赢单率。此外,巨隆机械还实现了与PLM系统项目多种新品开发的全流程集成,以及与鼎捷ERP系统的成交数据全流程集成,大大提高了部门间的协作效率和整体运营效率。
伍先生还强调了数据分析在支持管理决策方面的重要作用。他提到,通过CRM系统提供的多维度可视化数据,管理层能够更加科学、及时地做出重要决策,为企业的战略发展提供有力支持。同时,他也坦诚地分享了在数字化转型过程中遇到的挑战,如技术更新迅速、人才储备不足等,并给出了相应的应对策略,如加强内部培训、积极引进外部人才等。
随后,纷享销客渠道经销商管理专家管新浩先生为与会嘉宾带来了关于“数字化赋能:连接型CRM助力制造企业渠道增长”的演讲。他深入剖析了数字化在渠道管理中的应用和价值,强调了连接型CRM系统在企业实现精准把握市场需求、优化渠道布局、提升渠道效率方面的关键作用。管新浩先生还结合多个实际案例,详细解读了如何利用CRM系统实现渠道数据的整合与分析,进而优化渠道策略,提升销售业绩。
<管新浩 纷享销客经销商管理专家>
通过此次研讨会的深入交流与探讨,与会嘉宾对数字化转型和渠道管理有了更深刻的认识和理解。大家纷纷表示,将积极借鉴巨隆机械等企业的成功经验,加强自身的数字化转型和渠道管理能力,以应对日益激烈的市场竞争。同时,他们也期待未来能够有更多类似的研讨会,为企业提供一个持续学习和交流的平台。
未来,纷享销客将继续致力于推动宁波地区企业的数字化转型进程,通过定期举办研讨会、提供专业培训和技术支持等方式,助力企业实现可持续发展和长期竞争优势。我们相信,在数字化转型的道路上,宁波的制造企业将携手共进,创造更加辉煌的未来。
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