在企业中销售团队往往都是创造营收的主力军,但销售人才培育问题如果无法有效解决,将给企业带来无穷无尽的痛苦……
- 销售人才学习路径如何设计?
- 作为一个销售讲师怎么让培训效果事半功倍?
- 销售培训总是没结果,苦恼结果应该怎么衡量?
- 销售培训后如何检验销售人员的学习效果?
该《销售人员培育指南》由 Easy Selling 销售赋能中心院长易斌老师提供,他为众多世界五百强及中国标杆企业提供销售业绩改进咨询服务。希望可以解决您在销售团队组建时,面对的人员培训难题。
指南亮点
- 1、如何科学设计销售人才学习路径,实现营销团队成功赋能
- 一. 全面覆盖普及
- 二. 缺哪补哪,重点突破
- 三. 建立正确的销售人员学习路径图.
- 2、点燃销售培训效果的“三味真火”
- 一. 开展一个扎实的课前调研,拒绝形式化
- 二. 做好课程的定制,优秀的销售课程绝对不是复读机式的课程
- 三. 做好行为转化评估计划,有所图才会有所得
- 3、销售培训每每训而无果,这个锅谁来背?
- 行为转化层面为什么这么难以评估呢?
- 那么建立有效的行为转化机制有什么要点呢?
- 4、拷问销售培训:逢培必考真的好吗?
- 最佳的评估方式就是行为训练与通关考核
- 第二种评估方式就是随访观察与及时反馈
- 5、销售人员不缺培训,缺的是训练
- 销售培训不能没有,但绝对不是唯一
- 销售训练的正确“打开姿势”
- 将有组织的销售训练纳入销售管理节奏
完整指南请下载查看:
- 格式:PDF
- 页数:21页
- 内容提供方:Easy Selling 销售赋能中心
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