SEO是一项前期投入成本高、见效较慢,但通常优化上去之后,只需要稍加维护即可获得较为稳定的流量并为公司来带收入。因此大型成熟企业相对偏爱SEO,在帮助企业获得增长的同时,可以为企业带来优质内容沉淀,持续地为企业带来商业价值,建立正向内容循环体系。
SEO虽然是非常关键的获取客户的手段,但企业能够正确开展SEO相关工作,形成有效地体系并真正为企业增长带来贡献,是很多企业以及SEO从业人员面临的最主要困境。
那么如何在企业内部正确开展SEO工作,真正让SEO产生价值,我们特地整理了SEO相关干货内容帮您快速开展SEO工作。
《SEO工作内容指南》系列是属于纷享销客市场部推出的工作场景指南的一部分。和SEO相关的系列还有:
1、SEO价值备忘录
SEO工作是一项涉及SEO技术、内容、用户体验、安全、商业价值等各方面的复杂繁琐技术工作岗位。众多的SEO操作细节很难全部通过大脑记忆,形成SEO工作细项备忘录就非常关键了。
2、技术部门SEO规范
SEO工作内容中有非常多地方涉及技术,如服务器相关、网站架构等。但与技术相关的规范往往因为一些情况很难得到落实。例如建站时没有SEO人员参与;由于人员流动问题,技术修改网站做了误操作等等。这些情况都需要一个技术部门需要遵守的SEO规范,在没有SEO部门参与的情况,也能对SEO有基本的友好度,防止造成灾难性的后果。
3、SEO每月计划表
制定SEO月度计划表的目的是为了达成我们设定的长期SEO目标(通常是半年到1一年的时间)。在设计SEO目标之后,我们建议按照SMART原则将SEO所要交付的内容进行按月拆解,这种做法会让你的SEO工作变得简单更有效。通常SEO保证提升企业收益是比较困难的,但通过这种可以有效评估你的工作确实简单的,以此来形成和老板一种沟通语言。
4、每周SEO计划表
制定每周SEO计划的目的是要保证SEO工作能够得到充分的执行并获得有效的结果。周工作计划需要指定工作量、执行任务人、优化前的数据基准、优化后的效果监控等。
5、SEO项目排期甘特图
SEO优化方案提出并不代表问题的解决,所以合格的SEO项目负责人应该可以能够充分有效地利用资源以获得期望的SEO结果。在制定方案后,能够正确的评估方案可行性并给出清晰的排期计划才是SEO项目成功的关键。
下面是一个如果评估优化工作的维度参考:
对所有工作内容进行评估后,请将你的工作安排在工作表中。
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