每月月底核算业绩时,大家都发现距离目标有很长一段距离,这是因为大家对于目标的认知不足,而且也不懂得如何达标。目标其实就是一种预定的指标,可以分为阶段性目标和终极目标两大类,进行目标管理可以帮助销售者获得稳定的经济收入,促进自我成长。
目标的设置。每个人的心中都拥有一个模糊的目标,虽然拥有大体的轮廓,但是却始终不能确定下来。在许多人看来,目标是明确的,不能是模棱两可的,所以目标的设置很重要,要根据自己的实际能力来设置,目标太高或者太低都有可能会影响到自己的事业发展。
目标的分解。不能指望一蹴而就,若是想要一步达到目标,同样是不可能的事情,所以可以将目标拆分成各种小目标,根据难度的高低来罗列。实现第1个目标之后,转而实现第2个目标,慢慢地就可以离终极目标越来越近。
目标的实施。目标的实现并不是想出来的,而是实践出来的,大家应当制定具体的计划,想办法拉近自己与目标之间的距离。想办法付诸行动,对于大家来说很重要。
目标完成情况的检查。如果完成了几个小目标,那么可以自己制作进度表,了解一下自己距离目标还有多长一段距离,随时进行目标完成情况的检查,可以让大家心中有数。
奖惩手段。如果完成了目标,那么便可以有所奖励,如果没有完成目标就要接受惩罚,只有这样才可以不断激励自己。
规范个人行为。许多人虽然制定了目标,但是自控能力不强,还没有实现目标,便已经开始从事其它的工作,甚至是娱乐活动。在制定了阶段性目标之后,大家便可以朝着目标而努力奋斗,目标的出现的确能够起到规范个人行为的作用。
不断充电补充能量。如果目标定得太高,慢慢地就有可能会泄气,但是制定目标并且实现目标之后却瞬间来了力气,同时也拥有了动力,所以制定目标的主要目的就是能够给自己的精神充电,实现能量上的补给。
制定完善目标之后,不少人都觉得难度太高,因为大家想要一次性达成目标。如果认定自己并不具备这样的实力,那么不妨放宽要求,积极地进行目标管理,反而可以让大家的事业蓬勃发展。在管理的过程当中要端正态度,不要遇到一点点坎坷就想到放弃。
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