企业需要采用适当的战略模型来进行战略规划,同时每个企业都会有相应的业务,每个业务的紧急程度和重要性都不相同,有些业务因为长期得不到应有的资源,所以可以及时撤销这些业务,有些业务却因为未能得到相应的资源而无法充分发展,可以直接通过GE矩阵来判断和评估现有的发展业务。
这种矩阵模型指的是以市场吸引力和企业的自身坐标分别作为评判的标准,并直接对企业现有的发展业务进行评估,可以直接将企业的现有业务分成三个等级,9个部分,直接根据表格就能够对企业的特定业务进行评估,还能够提出日后的基本发展方向。
首先需要确定企业的业务单位,并根据每个业务单位进行内外环境分析。根据实际情况和地域等因素对企业的业务进行划分,并形成相应的业务单位。
其次需要确定相应的评价因素和具体权重。市场吸引力和企业竞争力是两个主要的评价指标,哪一指标所占的权重也都应当有所规定。市场吸引力主要由该行业的发展潜力和发展能力所确定,企业竞争力则可以根据企业的人力资源经验资产等方面来确定。
再次直接对某些部分进行评估打分。根据行业分析的结果,可以直接对战略业务单位进行评估打分,并将每一部分的市场吸引力和竞争力都进行求和,获得最终得分。
最后,直接进行矩阵模型绘制。可以将各个战略单位直接标明在该矩阵图中,并注意圆圈的大小,如果圆圈较大的话,就表示该战略单位的市场总量规模比较大,根据每一个战略单位在该矩阵上面的位置,就可以对该业务单位的未来总体发展战略进行系统的说明。
在套用该模型的时候,也必须要注意将评价指标尽量定量定话,否则没有统一的标准,将难以划分等级,同时在不同业务之间也可以设置不同的评价指标权重,这样就能够使企业设置不同的业务关注点。
不管是对于成长型业务来说,还是对成熟型的业务来说,都需要具备一定的业务规划和战略调整才可以,企业通过GE矩阵模型,就可以确定该业务在未来一段时间内的总体发展路径如何。
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