人们在企业首次听到TPM这一词会感觉到陌生,根本不知道表示的含义是什么,即使相关人员给出解释,但是还不知道它存在的意义。不过TPM并不是最近才兴起的其次,最早在1971年日本人提出的,被定义为工厂的所有人员都要参加生产维修计划,使得设备发挥出最大的作用,进而增加销售量。随着时代的发展,人们对TPM赋予了新的含义。
TPM的含义一直都在重新被定义,不过每次定义中都是做了一个补充,使其更加符合时代发展的要求。在营销活动中,产生生产作为前提,保证充足的供应量。TPM最新的含义就是提高企业设备利用率,避免设备出现损坏性的故障,一些都以预防为主,维修为辅,企业把MP、PM、CM、BM、PM作为TPM活动开展的体制。设备维修与养护不再是管理人员的工作,而是扩展到一线作业的所有人员,使得设备损耗为零。整体下来设备故障减少,每日每月的生产量能够保证完成,为营销活动做好准备工作。
TPM中重复小团队和岗位重复小组活动是活动中不可缺少的项目,全员共同参与是做好TPM活动的重点,动员工厂的每个员工都动起来才能够减少甚至防止隐形问题的出现,进而做好企业生产生活工作。
在工厂企业中,设备是制作生产的工具,生产出产品的销量是衡量每日工作完成度。设备在运行的过程中可能会出现各种故障,阻碍生产线的运营。TPM没有出现之前,认为设备维修是一种没有任何利益的活动,被称为无用功。但是TPM在企业实施之后,则确定了设备管理的规章制度,要求定期维护并养护设备。企业在每日工作中增加了一项工作任务,设备维修维护正式提上工作日程。企业生产活动中包含了安全生产、设备维修、产品质量等体系化的流程,从而将企业成本缩减到最小,发挥出利益最大化。
企业在引入TPM活动之后,能够充分发挥出设备生产的潜力,减少设备生产过程中出现大的故障,及时检查设备安全性。同时整体化的生产流程还能够促进全体员工相互配合,共同朝着一个目标努力,打造成一个优秀的团队。最终的受益者还是企业,使得企业获得较高的经济效益。
无论TPM含义怎样发生变化,它的最终目的就是把设备维修与维护作为重点内容,发挥TPM营销活动的优势,从而促进企业经济活动发展,赢得更多的利益。
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