近几年,企业的负责人感慨到生意难做,几乎都处于赔钱的状态,但是还有的企业却能够在激烈的市场竞争中取得阶段性的胜利。最近两三年因为疫情会企业发展带来一定的影响。不过企业一直顺应时代发展,业务量肯定不会出现大幅度的变化。尤其是在使用POC系统之后,对整个营销活动方案具有指导性。
POC的业务流程是首先客户确定,确定客户的类型,系统中一般分为成交客户、新客户、已联系客户三种,不同的客户类型操作方式不一样。根据客户类型然后确定业务流程,对于新客户需要建立客户访问记录,需要填写清楚客户的基本信息以及需求,并做好相应的备注。接待完成之后首次沟通就会接受,紧接着会根据交流的效果制定下一步的营销方案。
POC的流程和日常销售人员完成的工作具有一致性,不过借助系统能够把整个过程记录出来,后期在访的时候能够有更多的话题,让客户觉得企业足够重视,从而产生信任感,增进合作意向。
企业销售部门的业务量对发展有很大的影响,行业内一直流传着一句话就是企业宣传和管理系统的使用,有一半都是浪费的,但是另外一半是否会带来收益关键还是要企业是如何使用的。员工要把产品推销出去首先要有精准客户,这个时候就需要市场部门进入,了解市场对产品的需求以及需求人年龄、行业等信息,当销售员在掌握了销售线索之后,就能够快速从已经积攒的客户群体中找到客户,从而创建订单信息。
POC在市场部和销售部对应的含义不同,在销售部是业务员,而市场部则是对接人,从而说明POC对两大部门的要求也会不同。POC对销售部门具有积极影响,首先销售员可以介绍POC系统介入到客户群体中,知道客户内心真正的心理需求,从而对个人的销售方案及时调整,达到双方满意的状态,从而达成合作意向。市场和销售两个部门可能会出现认知误区,导致认知差异和利益差异,从而对企业的产品以及市场需求出现错误。
企业的销售与市场两个部门,是发展过程中的支柱,需要达成一样的营销目标,共同完成个人销售任务和总任务。同时POC系统的使用能够明确两个部门的业务流程和职责划分。
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