纷享销客CRM
产品
业务应用
营销管理
销售管理
服务管理
连接能力
连接渠道赋能伙伴
连接全员业务协同
连接生态和系统
定制平台
业务定制平台 (PaaS)
智能分析平台 (BI)
数据集成平台+开放平台
解决方案
按行业
ICT行业
专业服务
SaaS软件
教育培训
物流行业
快消品
农资农贸
装备制造
医疗健康
家居建材
电子制造
精细化工
能源电力
按需求
AI PaaS平台
国产替代
企业出海
按规模
大中型企业
中小企业
按场景
标讯通
大客户关系管理
销售漏斗管理
交付项目管理
客户案例
高科技
制造业
快消农牧
医疗健康
家居建材
更多客户案例
资源中心
干货内容
电子书下载
博客文章
产品动态
视频资料
对话专家
市场活动
CRM知识
什么是CRM
什么是SaaS
什么是PaaS
什么是销售管理系统
什么是营销管理系统
什么是服务管理系统
更多知识>
客户支持
服务与支持
服务体系
客户实施服务
信任中心
学习和帮助
用户手册
学习中心
最新版本下载
关于纷享
企业简介
纷享动态
加入纷享
联系方式
登录
多语言
简中
繁中
ENG

如何管理下属

纷享销客 ·  2022-10-9 8:55:40 关注
管理下属,需要用你的人格魅力征服下属、让合适的下属担任合适的工作、要让员工有一定的敬畏之心。
如何管理下属

作为一名优秀的管理者,不可能把每件事情都做到最好,也不可能每个方面的能力都比下属强。一名成功的管理者,他最大的能力就是让下属可以各司其职。因为管理者和员工之间,能力和责任侧重点是不一样的。管理者,顾名思义,他就是要把管理放在首位,而下属只要把业务能力放在第一位,因此他们的侧重点是不一样的,所以管理者也不用担心下属比自己的业务能力强。那么如何管理好下属,让下属成为你得力的助手,你要学会这几个管理技巧。

首先用你的人格魅力征服下属

作为一名优秀的管理者,即使你的能力不出众,但如果你拥有令人信服的人格魅力,大家也会因为敬佩你而愿意听从你的领导。在日常管理中,管理者要做到公正无私,对事不对人,对团队中的每个人都应该一视同仁,这样的管理者才能得到员工真心爱戴。还有管理者要重承诺,在工作的过程中,有的管理者为了激励员工,会许下一些承诺,这是需要注意的,既然许下承诺就要说到做到,反之,就会失去下属的信任。

让合适的下属担任合适的工作

管理者给员工安排工作的时候,应该结合员工自身的能力,安排合适的工作,这样就能降低员工工作中出现问题的风险,有利于员工在具体工作中能很好的完成任务。这样合理有效的分配工作,可以使管理更加人性化,也可以让领导从繁杂的事务中脱身出来,有更多的精力来开发或者规划公司的远景。

要让员工有一定的敬畏之心

作为一名优秀的管理者要有威严,这样下属在无形中就能对你产生尊敬,当他们在工作中有问题时会向你请示而不是擅自主张。另外管理者在和员工相处时要保持适当的距离,既能让员工感觉到你平平易近人,又能维持你管理者的权威。让员工保持一定的敬畏之心是非常必要的

以上为大家介绍了几个管理下属的技巧。其实在管理员工方面,每个领导者都有自己的方法,领导只需要选择属于自己的独特方法去进行管理即可,进行高效的员工管理。

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

关闭
售后服务

400-1122-778

售后问题转接 2

分享链接已复制,去粘贴发送吧!