CRM系统能够提升企业的销售管理效率,沉淀客户信息库,此外,还能让企业的各类营销费用所产生的效果清晰可见。更进一步,通过对客户跟进情况的复盘,有针对性的调整产品和营销策略。
一、消弭信息差让药企更直接地知道医院想要什么
盘活客户资源,知易行难。长期以来,“以客户为中心”在医疗器械行业中做得未必到位。各区域的医疗资源分布情况不一,利益关系盘根错节,客户资源往往由渠道商、经销商来维护。
对客户信息的把控不足,与客户的直接沟通不足,必然会削弱医疗器械的市场反应力,也不容易发现客户新的需求点。中红普林医疗用品股份有限公司(以下简称“中红医疗”,股票代码300981)主营高品质一次性健康防护用品、医用无菌器械等医用耗材与设备的研发、生产与销售,旗下拥有健康防护事业部、安全输注事业部及创新孵化事业部。
中红医疗客户多且分散,除了医院,电子制造厂、牙科诊所、宠物医院等也都是中红医疗的客户。面对数量大且需求各异的客户群,需要进行精细化的数据分析与管理,有针对性跟进,提升销售转化率。
“医疗器械行业有一点尤为特殊——我们和客户中间还隔着一层经销商,就算是我们自开拓的客户也要从国药或者医疗采购平台转一手再卖,还有一些医院有分级经销商是指定的,只能从他那儿买,此外一些省份存在单个采购或者集采的形式。”中红医疗数字化管理部总经理祝捷说。
“我们希望能有一个系统掌控终端信息,包括购买机构和使用机构。有的经销商比较大,可能某一个大区就他们一家,我先把货卖给他,他再去卖给各个省份、各个市级的医院。怎么配送的呢?我不知道。他说卖给A医院100万的产品,卖B医院200万的产品,他说什么就是什么,反过来我给销售的提成得按他的价格来,中间存在很多不透明。”这是祝捷希望CRM系统能解决的关键痛点之一。
二、如何消弭信息差
纷享销客联合创始人、经营中心副总裁刘晨在服务众多医疗客户后发现,CRM系统用得好的企业,都是开始走向了精细化管理的企业。尤其手套等医用耗材的经营模式,越来越和消费品相似。销售需要频繁地拜访客户,维持能见度,不然的话就会被别家抢单。
借助纷享销客CRM系统,中红医疗有效提升了销售管理的效率,高效处理从商机到成单全流程的信息,沉淀了客户信息库,避免出现重复跟进和漏跟的情况。此外,还能让投入的每一分钱都能溯源效果,各类营销费用所产生的效果清晰可见。更进一步,通过对客户跟进情况的复盘,可以了解营销ROI、线索转化、商机预测、销售业绩排行、人员效能评估等指标,有针对性的调整产品和营销策略。