10月29日,深圳医疗器械行业协会携手纷享销客,共同举办了一场以“渠道优化与健康增长”为主题,探索医疗器械企业在新形势下渠道管理及落地实践的沙龙活动。此次活动吸引了33位医疗器械企业的管理层,共同探寻医疗器械企业营销增长的新思路、新渠道与新路径。
<活动照片>
<深圳医疗器械行业协会常务副秘书长 焦仪>
纷享管理服务专家申瑞东深入剖析了医疗器械行业在2024年面临的机遇与挑战,并针对战略销售和渠道构建提出了宝贵的建议。
<纷享管理服务专家 申瑞东>
H1 - 核心业务:通过提高产品定价、加强销售渗透、进入新市场等方式,增加销售收入,并通过削减成本和降低运营费用,提升盈利能力。
H2 - 高成长业务:通过快速推广、扩大收入规模、增加市场份额等方式,推动业务快速增长。
H3 - 新兴机会:通过创新导入、开拓增长平台、商业模式验证等方式,探索新的业务机会,为企业未来发展奠定基础。
• 精细化渠道策略:根据不同产品和市场的特点,制定差异化的渠道策略,例如H1产品+区域、H2产品+区域、H3产品+区域等。
• 战略销售:通过建立联合业务计划、计分卡、业务发展计划等方式,与代理商保持长期发展利益的一致,并提升渠道效率。
医疗器械是典型的高科技加知识密集性产业,其准入门槛高,市场竞争尤为激烈。在巨头林立的市场下,帝迈是如何做到高速增长的?帝迈生物流程IT总监林锦聪围绕帝迈的数字化十年建设的思路以及IT部门在业务效率提升方面的前沿经验进行分享。
据了解,帝迈生物自成立以来一直保持着高速增长,客户装机数量持续上升,服务调度的频次、面临的场景都产生了巨大变化,这对帝迈的服务精细化管理、服务质量监控、服务反应速度、工程师管理等方面都提出了更高的要求。
1、构建核心架构平台: 以ERP为核心,集成CRM、PLM、MES等系统,实现业务流程的数字化和自动化。
2、打造数字版图: 建设信息门户、企业门户、业务运营平台,实现信息共享和业务协同。
3、CRM数字化之路: 历经7年,分5期建设CRM系统,实现从单产品到多产品、国内和国际、营销服和渠道全面推广覆盖。
4、渠道数字化能力架构:构建渠道全生命周期管理能力框架,实现渠道招募、使能、市场拓展、售后服务等环节的数字化管理。
疫情过后,国内居民的健康意识空前提升,因此也带动生物科技概念股在资本市场受到热捧。作为心血管疾病赛道的头部翘楚,北芯生命也获得了众多投资者的青睐。 上市前,北芯生命得到红杉中国、博裕资本、夏尔巴投资、启明创投、松禾资本、国投创合、德诚资本等投资机构累计7轮融资超10亿元。
通过渠道流向数字化平台的建设,北芯生命取得了显著的成效:
1.规范销售过程,商务过程,财务审批过程,实现销售订单过程一体化管理,全面提高了系统整体使用率。
2.实时了解经销商库存情况,追踪产品流向,终端入院数据及验证。
3.CRM能够实现销售、渠道、服务的全程数字化管理,保障业务规范性和内控有效实施;财务与业务数据一致,可追溯可验证,未来盈利能力预测,管理能力认证,帮助企业实现业务数字化转型,满足IPO要求。
4.端到端闭环从合同订单到核销确收流程,从财务视角审视业务执行情况。原有线下过程全面线上化,自动化流转。
5.结果数据呈现与分析、支撑策略判断,经营数据实时查看。
6.信息化系统功能深度开发及拓展,提升整个营销运营效率,提质增效,【业务运营效率提升】带动【作战效能提升】。
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