“以客户为中心”是很多企业的发展理念,落地践行以客户为中心,实现客户全生命周期的数字化管理,为客户创造价值,是企业经营的终极目标。
7月22日,苏州“企业数字化实践城市论坛之制造业数字化分论坛”,纷享销客制造业解决方案中心总经理徐延涛发表“以客户为中心的全价值链数字化平台——赋能制造业健康增长”的主题演讲,探讨了在当下的商业环境下,制造业如何打造以客户为中心的价值链平台,践行以客户为中心的理念。
当下,中国制造业的健康发展面临着诸多挑战,例如:
贸易保护主义、国内国际双循环风险,人口老龄化趋势、人口红利逐渐消失,产能普遍过剩、同质化竞争日趋激烈。
制造业出现普遍利润下滑,企业承受着巨大的生存和发展压力,迫切需要通过提升经营质量、效率和效能,来打造企业核心竞争力。
纷享销客经过多年的行业深入研究洞察、沉淀,为制造业企业提供“两个维度、三个平台、四大行业、八大场景”一揽子解决方案。
纷享销客连接型CRM以开放的企业级通讯为基础架构,以连接人、连接业务、连接客户为使命,将CRM、PRM及SCRM融为一体,为企业提供销售管理、营销管理及服务管理为一体的移动化客户全生命周期管理。开放的通讯架构与交互的业务逻辑,帮助企业实现外部业务、内部全员以及微信生态的互联互通,为企业构建起连接企业内外的业务价值链。
1、面向客户全生命周期管理的横向维度
涉及从MTL,LTC,OTC、ITR的售前、售中、售后业务全流程。
MTL(市场到线索):通过数字化、社会化12种营销模式提升获客能力和线索转化率。
LTC(线索到回款):通过线索、商机、行为三合一融合及标准化、精细化的业务流程能力,构建企业级漏斗。
DTC(交付到回款):通过与ERP的互联互通,实现合同、订单履行环节的前后端业务和数据协同,提升交付质量和履约效率。
ITR(问题到解决):一站式售后服务管理,全面提升服务效率及客户满意度。
2、面向下游渠道伙伴的纵向维度
直分销相结合是制造企业常见的业务模式,实现企业和下游伙伴的高效业务协作,是提升企业经营效率的重要方向。
面向渠道的企业在线订货交易平台,实现交易在线化、实时化,提升交易效率,降低交易成本,减少差错率,实现降本增效。
面向渠道的项目协作平台,实现从市场协作、线索分配、商机报备、项目协同的在线业务协作平台,实现真正的互联互通,协助代理商推进项目、提高项目赢率。
面向服务商的售后服务平台,实现售后服务的上下游连接、协作,实现从服务受理、服务派工、工单执行、费用结算、服务评价及回访等的业务协作闭环。
纷享销客的业务PaaS平台、BI平台、集成平台,是支撑制造业企业需求个性化、决策智能化、数据集成化的基础能力。
业务PaaS平台
低代码的PaaS能力,可以灵活满足企业个性化的业务、流程、规则需求,实现低成本的按需定制,并可以随着企业业务的变化灵活调整,降低企业IT运维成本,提升系统对业务柔性支撑能力。
BI平台
通过将业务场景化、场景指标化、指标数字化,定义出系统应用的目标。并通过不断监控指标的变化,来评估各业务环节的效能提升程度。方便管理者及时捕捉管理黑洞,及时做出管理调优的动作。
开放的系统集成平台
从企业全面信息化的视角来看,各信息系统孤立、割裂,容易形成数据孤岛,无法实现数据的整合价值,无法给管理层提供全面的数据决策分析。纷享数据集成平台,可以实现和各类IT系统的整合,实现企业业务数据的全面化管理。
纷享销客深耕行业多年,在医疗大健康、工业自动化、家居建材、电力能源四大行业积累了大量的经验和用户实践,可以为不同细分行业提供行业化解决方案。
医疗健康行业
搭建医疗行业全通路数字化营、销、服中台,建立面向终端医疗机构和渠道的标准化、规范化、流程化、精细化管理模型。
实现面向各级医院、科室的客户分层管理、作战地图。
建立终端开发、上量、渠道开发的商机模型。
构建从服务请求、工单派遣、主动服务、故障服务等售后服务规范。
构建医疗行业数字化服务平台,持续提升终端医疗机构的满意度。
家居建材行业
打造四网合一的业务模型
打通品牌商和下游区域公司、经销商、终端渠道壁垒,形成业务协作,实现信息流、物流、资金流业务的闭环。
建立渠道项目协作机制
解决从战略入围到项目落地的项目协同,提升项目覆盖率和转化率。针对代理商项目报备,特价申请、项目订货、合同、订单执行等的线上线下渠道的业务协作管理。
工业自动化
构建项目转化能力、报价效率、交付质量、团队协作能力、售后服务能力、渠道经营能力和数字化能力。
针对非标定制产品,结合CPQ(配置报价软件),实现产品对成本价、销售价及费用的试算,预测项目毛利。
针对企业订单类型复杂,合同条款个性化多,执行周期长,协作人员多,通过CRM系统可以解决复杂订单管理场景,并能基于合同条款约定,制定回款计划,降低逾期风险,提升订单履约质量。
能源电力行业
市场、解决方案、项目交付的高效协同作战和阶段风险把控。
识别客户关系风险,项目盈利评估、报价、投标合同签约等关键节点管控。
规避交付风险,对合同付款条件阶段性精细化的跟进管理,减少坏账和收款风险。打破职能边界,跨组织流程,降成本增效益。
客户管理
统一客户数据模型和客户360°全景视图,构建客户画像,精准高效地客户运营,建立企业统一数据模型,将客户相关的档案、营销、销售、生产、物流、回款、财务等数据集中,助力精细化深耕运营。
目标管理
企业所有的经营行为都是基于目标展开,目标的制定、分解、执行、洞察每一个环节都需要进行管理与落地。
项目转化能力
项目可以体现企业经营能力,企业需要建立一个标准,实现能力复制、提升销售体系战斗力。
基于LTC的商机或项目阶段分级管理体系,通过直观项目阶段分布,实时穿透跟进情况,洞察项目决策地图,反馈项目风险,及时干预项目,洞察项目赢单率,以里程碑关键实践为驱动的最佳赢单路径,提升团队销售力。
基于项目类型进行分类、评级,匹配公司资源,落地最佳实践。
报价效率
产品经理、工程师和销售基于CPQ(配置报价软件)高效协作,进行产品选型配置、定价,报价,通过毛利率测算,审核把控项目盈亏,标品/非标品,产品选型组合配置,历史报价查询及报价试算,报价毛利计算。减少销售在商务环节工作量,大幅提升效率。
交易管理
交易管理解决订单、回款到执行的各个环节,要面临产品结构复杂度分析,复杂价格计算,回款核销等问题。通过系统化的方式对交易全流程进行数字化管理。实现交付分段收款和订单履约质量管理,实现订单执行闭环的可视化管理,能提高交易履约质量。
售后服务
统一管控企业内部&外部服务资源,实现资源最优配置,打造以设备为中心的服务业务管理平台。
基于客户等级/SLA/设备运转触发服务计划,提升资源合理配置。
基于工单类型、工程师技能,通过甘特图/地图等方式内外部派单。
建立多级配件库/个人库,实现配件领用/消耗/退回的业务闭环。
通过现场服务标准化程序管理,规范服务流程,把控服务质量。
短信/微信/二维码等渠道收集评价,优化服务质量,提升满意度。
实现服务过程标准化、节点控制任务化、设备管理流程化、备件三包清晰化、定期保养及时化、服务进程可视化、主动服务个性化、服务结果闭环化、知识资源体系化、设备状态可追踪。
以客户为中心的柔性组织
从传统的层级组织向以客户为中心的社区内外协同扁平型组织变革。
内部连接:业务客群-建立以客户为中心的柔性组织(将通讯业务化),CRM+流程,以客户为中心的业务协作。
以客户为中心的业务数据聚合,优化协作方式,强化团队信息互通,进行业务的高效协同。
管理驾驶舱
过去很多制造业企业没有针对市场、销售、服务、渠道做管理价值的洞察,流失了很多有价值的信息。通过BI平台,能形成有价值的数据并进行可视化呈现;用数据反馈目标达成,用数据反映经营效率,用数据分析团队优劣,用数据支持科学决策。
从全局业务视角来看,制造业企业通过建立直分销组合的全业务平台,实现前后端结合,形成企业内部闭环的业务价值链体系;上下游协作,形成企业外部闭环的业务价值链体系。通过建设以客户为中心的价值链平台,践行以客户为中心的理念,提升业务的质量和效率。
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