5月24日,纷享销客携领20多位企业高管走进纷享销客【数字化标杆】游学示范基地——西顿照明,并参访其位于惠州总部的光之家及灯巢,特邀广东端到端管理咨询兼纷享管理服务专家陈立云、西顿照明CIO唐勇作主题分享,为嘉宾带来一场解码数字化战略及经营增长+数字化实践经验分享+灯光艺术参观的游学之旅。
陈立云有着丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验,为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务,为200家+客户提供培训服务,是伊之密、南通瑞翔、老娘舅、西顿照明等高速成长型企业的常伴顾问。擅长数字化战略及流程变革。
分享中,陈立云向高管们提出2个问题并给予解答:
数字化战略的目的是探索及洞见新的商业模式,为未来的持续发展增加更多的动能。而战略意图实现及保持持续领先优势的关键在于持续创新,数字化转型涉及创新的三个方面,且是创新成功最为关键的要素:
1、未来业务组合(产品与服务创新):理想的业务应当是三类业务的组合:
·核心业务,即今天给我们贡献营收、利润和现金流的业务;
·成长业务,即未来3-5年,每年可能都会有非常快的成长,在3年以后可能就会贡献业务额的30-40%,是今天的成长明星;
·新兴机会,我们现在还吃不准,但大家都在尝试,我们可能也需要尝试,尝试后如果有20-30%的成功率,有可能变成未来新的成长引擎,变成新的明星业务
2、盈利模式创新:从习以为常的盈利模式中跳出来,寻找盈利模式创新的机会,比如从卖产品到卖解决方案。
3、资源利用(管理创新):提升生产力、改善成本结构,提升企业运营效率。
难点1:方向看不准
难点2:解码不到位
因此,需将战略解码到数字化转型项目中,分为四个层次。首先是公司目标,然后是关键流程的识别,接着是流程目标与能力,最后是具体的关键要素和KPI。每一级解码都细化了战略规划的各个方面,如财务、客户、组织架构、数字化等,并通过KPI进行绩效评价。这有助于企业明确转型方向,确保战略落地。
唐勇一开场即坦率表达,西顿照明的数字化建设目前基于流程级阶段,对于数字化转型“转什么”也有独特的理解。当然,过程也并非一帆风顺,但从未忘记西顿照明数字化的初心:多打粮食,增加土地肥力,对外提升客户体验,对内提升效率。
西顿照明通过3+1+2的架构,聚焦价值创造三大主线。其中"3"代表三大价值创造主线:Demand(客户需求驱动的交易流)、Innovation(基于客户创新的产品流)、Supply(敏捷交付的实现流)。"1"指统一流程化运作体系,"2"指一个业务中台和一个数字中台,共同支撑数字化运营。整个框架旨在纵向贯彻战略到执行,横向打通业务流,聚焦价值创造。
2021年,西顿照明启动“桥头堡”战略,扬帆海外,战绩傲人。唐勇表示,西顿照明在是照明行业独树一帜的存在,不仅注重科技创新和产品创新,而且项目管理体系在业内享有口碑。在西顿照明CRM中,构建了P1到P8的项目全流程透明化管理。
西顿照明该流程的固化带来了5大亮点及CRM项目收益:
工程经销商项目报备:西顿照明致力于解决经销商报备项目的意愿问题,通过降低设计成本和在关键节点提供支持(如意向阶段和合同明细阶段)来鼓励报备。
CRM协作机制:在CRM系统中构建了便于工程经销商报备的协作机制,支持定制化服务,并通过公关活动来扶持经销商。
资源获取:经销商可以通过CRM系统向总部获取所需资源,围绕项目构建完善的经销商和厂家之间的协作机制。
财务侧闭环管理:CRM系统支持在线闭环管理,包括在线支付和在线退款功能,简化了财务流程,减少了双方的工作量。
管理层决策支持:CRM系统拉通前后端流程,从线索获取到发货,构建闭环管理,并提供丰富的数据维度,帮助管理层做出基于数据的决策。
现场嘉宾在西顿照明讲解人员的带领下,沉浸式参观光之家&灯巢两大展厅,不同照明场景下切换,让嘉宾们在智慧照明与感官情绪空间上感受到了融合与创新之美。在穿梭参观之中,体验了灯光艺术的高科技、未来感与艺术化。
时值惠州多雨季节,活动当天倾盆大雨异于往日,依旧无法阻碍从佛山、中山、深圳、广州四面八方驱车前往惠州参访的企业高管们的热情。大雨导致低洼区域雨水积攒,甚有车辆涉水抛锚。愁眉之际,雨中却见嘉宾脱鞋撑伞前来,西顿照明及纷享销客员工在积水中共同解困涉水嘉宾的车辆。尽管遇到挫折,企业高管们会心一笑,相互帮忙,没有让困难影响到活动的氛围。西顿照明与纷享销客把客户放在首位,用实际行动践行了客户至上的服务理念。展现了高度的敬业精神和责任感。企业高管们纷纷表示不虚此行。
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